Business plan: pourquoi faire? Comment faire?

Vous avez un projet de création ou de rachat d’entreprise, votre entourage vous parle de business plan, mais pour quoi faire? Vous ne savez pas comment le construire, vous avez peur de perdre votre temps, et pourtant ce journal de bord est indispensable pour structurer votre projet et pour communiquer auprès de vos partenaires. Explications.

Le business plan est un plan de communication qui résume votre projet de création d’entreprise. Il vous permet avant tout de construire, de structurer et de valider votre projet. En posant vos idées sur papier, vous allez pouvoir les clarifier, centraliser les informations et ainsi prendre des décisions plus rapidement. Certaines personnes ne sont pas prêtes à faire cette démarche. Interrogez-vous: est-ce que vous avez besoin d’être accompagné? Etes-vous prêts à vous lancer dans cette aventure entrepreneuriale? Ou, pensez-vous que votre projet n’est pas encore assez abouti pour voir le jour? En rédigeant votre business plan, vous allez vous poser les bonnes questions au bon moment: quel est votre marché? Quels sont vos concurrents?

 

Un business plan, mais pour quoi faire?

Dans ce journal de bord, vous allez mettre en avant les points forts de votre projet pour convaincre de futurs investisseurs de vous accompagner, et aussi pour rassurer vos partenaires en leur expliquant la nature du projet, la stratégie de création et de développement de votre entreprise.

En rédigeant votre business plan, vous allez vous poser les bonnes questions au bon moment.

 

En fonction de votre projet, vous n’avez pas toujours l’obligation de rédiger un business plan, mais cela peut s’avérer obligatoire pour lever des fonds ou convaincre votre banquier. Le Coin des entrepreneurs vous explique pourquoi faire un business plan ici. Ce plan de communication est écrit pour toutes les personnes qui vont jouer un rôle dans la création de votre entreprise. Il est alors important d’adapter le document en fonction de l’interlocuteur. Le premier destinataire, c’est vous. Cette synthèse doit vous plaire et vous donner envie d’embarquer dans cette aventure. Elle est également à destination de votre banquier, des investisseurs potentiels ou des organismes d’aide financière qui pourraient vous accompagner. Vous pouvez aussi la rédiger pour des associés ou futurs employés. Pour approfondir le sujet, regardez la vidéo de l’Atelier Entreprise ici.

 

Les clés pour un business plan réussi

Avant tout, il faut se poser les bonnes questions: Qui? Quand? Quoi? Où? Comment? Pourquoi? Ce document est composé de plusieurs parties: la présentation du projet, l’étude du marché, les produits et/ ou services, la stratégie et les données financières. Si vous êtes un peu perdu, voici le témoignage de Théophile Eliet, qui vous explique tout ce qu’il aurait aimé savoir quand il était à votre place, à regarder ici.

Certains coworkers de La Station sont des travailleurs indépendants, ils ont créé leur entreprise et ont rédigé leur business plan. Voici le témoignage de deux d’entre eux:

Vincent Hanotin, qui est Paysagiste Concepteur et Télépilote professionnel, nous raconte qu’il a rédigé son business plan quand il a décidé de quitter le salariat pour devenir son propre patron: “La BGE m’a accompagné dans la création de mon entreprise, et notamment pour construire ce dossier. De mon côté, je m’étais renseigné sur la concurrence. Par contre, avec l’outil BGE pro, j’ai travaillé sur l’étude financière de mon projet. Ce dossier m’a permis de poser mes idées sur papier, de détailler ce que je voulais faire, de réfléchir à comment me démarquer de mes concurrents. Pour moi, le business plan est un journal de bord à faire avant tout pour soi. Tout dépend du projet et du marché.

Voici le témoignage de Bruno Crowyn, Dirigeant de Suppletive France: “Le business plan est un outil qui nous permet de comprendre notre marché et nos clients. Il nous oblige à réfléchir aux actions à mettre en place, à définir sa stratégie commerciale, ou encore ses besoins financiers. Le business plan, c’est une feuille de route à mettre à jour régulièrement, en fonction des expériences réussies ou non. Cet outil permet d’avoir une visibilité sur son travail quand les résultats escomptés ne sont pas encore arrivés. Cela m’a permis de comprendre avec qui j’allais travailler et comment le faire.”

Si vous voulez en savoir plus sur la construction d’un business plan, lisez cet article rédigé par le cabinet d’expertise Valoxy. Vous pouvez aussi venir échanger à La Station avec Amélie Maisonneuve, Responsable Développement à la BGE pour l’Audomarois, le Béthunois et la Flandre Intérieure. Elle vient animer notre prochain Déjeuner de La Station le vendredi 8 février de 12h30 à 14h00. Inscrivez-vous ici.








 

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